Club de lectores: hacia nuevas formas de relación en prensa

Ante la actual crisis publicitaria y de venta de ejemplares, la búsqueda de nuevas formas de ingresos para la prensa parecía pasar en exclusiva por hacer de pago las versiones online. Con el descenso de la inversión publicitaria el contar con masa crítica (tráfico) en las ediciones online no parece ser suficiente, y el debate se ha centrado en el éxito (o no) de hacer de pago dichas ediciones online.

Pero hoy hemos conocido una iniciativa que viene a alterar esta tendencia. The Times y Sunday Times crearán sus “club de lectores”. Por 50 libras, quien se suscriba podrá tener acceso “ofertas especiales y eventos exclusivos“. Y aquí es donde radica la novedad. El pago no estará asociado a más o mejor contenido en papel u online, sino que estará vinculado a un elemento más tangible que el propio contenido.

El objetivo es paquetizar productos o servicios que sean afines a los lectores del periódico y ofrecerles en condiciones ventajosas. En el caso de The Times el servicio será bautizado como Time+ y contará con descuentos especiales para actuales suscriptones.

¿Y a quién se le podría haber ocurrido esto? Pues sí: a los Murdoch. A Rupert, Presidente de las cabeceras Times y a James, CEO de BSkyB y responsable de News Corporation para Europa y Asia.

La importancia de ser grande (y del cross-selling)

Una de las ventajas con las que podrán contar quienes formen parte de este “club de lectores”  Time+, será acceso en condiciones ventajosas e incluso gratuitas a los servicios de Sky+ en HD (Alta Definición). Por si a alguien se le había pasado, Sky pertenece en un 39% a News Corporation (a los Murdoch). Y es que para el éxito de esta acción parece importante el tamaño o contar con potenciales productos complementarios dentro del perímetro de control.

¿Quién cuenta en España con una situación similar? ¿Es replicable esta acción por los grupos multi-cabecera en España? Tal vez no tardemos en ver algo parecido en España… no?

Vía: The Guardian (que aprovecha para comentar que está valorando una iniciativa similar…)

Sky en la Xbox (esto es convergencia…)

Vía Sanger (gracias!) sabemos de una iniciativa paradigma de convergencia impulsada por Microsoft y BSkyB por la que Sky pondrá en las consolas de Microsoft contenido en broadcast y video bajo demanda a través de Internet.

Así, los miembros de Xbox Live Gold tendrán acceso a los contenidos distribuidos por BSkyB a través de su plataforma de IPTV (Sky Player), y en caso de ser ya suscriptores de Sky, tendrán acceso a contenidos premium.

Este movimiento es una muestra inequívoca de la apuesta de los fabricantes de consolas por convertirse en un hub de entretenimiento. Que gran parte del futuro de los videojuegos pasa por los “juegos en red”, por tener interacción con otros usuarios y con anunciantes que se “cuelan” en las videojuegos, no es una novedad. Pero ahora Xbox permitirá ver un partido de la Premier mientras se comenta (en texto o voz) con un grupo de amigos representados por sus “avatares”. La experiencia sería algo así como ver un partido de fútbol con tu grupo de amigos en un pub inglés (ahorrándote el riesgo de bronca si pierden los locales…).

Y esto es sólo el principio. Aquellos que hayan tenido la posibilidad de experimentar las posibilidades que el equipo de innovación de Sky Sports ha desarrollado para su famoso “botón rojo” sabrán valorar las capacidades que esta nueva oportunidad pone a su disposición.

El siguiente paso está en dar acceso a través de las videoconsolas al resto de formas de entretenimiento e integrar esa experiencia con la del videojuego (simultaneando por ejemplo el visionado de un partido en directo con una partida multijugador).

¿Qué pasará cuando los contenidos pasen a ser independientes de un set-top-box? ¿Qué ocurrirá cuando el contenido esté disponible allá donde exista una conexión a Internet? (a una velocidad razonable, se entiende…) En este contexto es posible que la batalla por ocupar el salón del hogar deje de tener sentido si es que no lo ha dejado de tener ya.

Internet como forma de distribución de contenidos audiovisuales comerciales obliga a todos los agentes a volver a valorar su posición en la cadena de valor. Y no sólo a las cadenas o broadcaster. ¿Qué ocurre con aquellos que gestionan las señales que ahora viajan vía satélite y para las que se espera un efecto sustitución motivado por la “web tv” o por la IPTV? ¿Qué papel jugarán las ofertas mixtas broadband-broadcast? Esta pregunta para otro post…

En octubre comienza la campaña de publicidad en USA con la vista puesta en Navidad y promete ser sólo un aperitivo de la que se avecina este año en el mercado de los videojuegos. Así que nada, “a jugar!!!”

The Digital Chiefs y el valor del video en la red

Merece la pena. Ver a Bob Iger (CEO de Disney) moderando una mesa con panelistas de la talla de Chris Anderson (Editor -padre – de la revisa Wired), Chad Hurley (fundador de Youtube), Jason Kilar (CEO de HULU) y Jonathan Miller (Chief Digital Officer de News Corp) en un evento patrocinado por PricewaterhouseCoopers y organizado por la Hollywood Radio and Television Society merece y mucho la pena.

El evento llevaba por título “The Digital Chiefs“, y con Iger formulando preguntas, uno se puede hacer una idea de los temas que se trataron… Sólo una muestra: hablando sobre la monetización de los vídeos en la red, ironizaba Iger (que ha expresado en numerosas ocasiones que la red quita valor a los contenidos y los avoca a una necesaria reducción de sus costes y por ende de su calidad) que un buen ejemplo de monetización de vídeos en la red es Chad Hurley (que se hizo de oro con la venta de Youtube por la cifra por todos conocida…).

Y como cualquier resumen, por bueno que fuese, no haría justicia a la rica cantidad de ricos matices de esta sesión, adjunto un link para verlo en todo su esplendor. Francamente, merece la pena.

http://hrts.org/2009-digital-chiefs.aspx

El valor de los contenidos

A la revolución que se tienen que enfrentar los medios tradicionales con la llegada de Internet ahora se suma la actual situación económica. Y entre los medios que mayores esfuerzos deben emplear para navegar entre tanta turbulencia se encuentra la prensa escrita.

Tras unos primeros años en los que nadie sabía muy bien qué hacer, las estrategias online de las principales cabeceras tomaron distintos rumbos (unos apostando por el pago y otros por el “todo gratis”). Pero pasado ese período, la gratuidad se impuso como la tónica general.

Pero la actual situación económica está obligando a replantearse esta fórmula. Así, mientras que el consumo se mantuvo con crecimientos positivos y los soportes físicos seguían comportándose según lo esperado, la cuestión de cobrar por contenidos en la red no se afrontó con decisión. Pero ahora que la difusión cae y la inversión publicitaria también, esto está cambiando, y como muestra un botón: Rupert Murdoch, el propietario de News Corporation confirmó hace pocas fechas que todos sus medios online serían de pago antes del próximo verano (hoy ya lo es Wall Street Journal en su gran mayoría).

¿Y cómo competirá el magnate australiano con el resto de los medios que seguirán ofreciendo sus contenidos gratuitos? Pues según con él, con contenidos de mayor calidad. Y también según él, si el experimento le sale como espera, otros vendrán a hacer lo mismo. Y es que, y en esto estaremos de acuerdo, según Murdoch “el periodismo de calidad no es barato”.

¿Pero qué periodismo es el “caro”? La opinión, el análisis, los monográficos… Porque las noticias de carácter general son en su mayoría de agencia… Y ¿cuánto estaría dispuesto a pagar un lector por un concienzudo análisis online de un tema de actualidad en un entorno de cambio en los patrones de consumo de información como el actual?

Y para dar un respiro después de tanta pregunta, dejo un gráfico ilustrativo de la actual situación de los principales medios online de pago (vía 233 grados)

http://graficos.lainformacion.com/2009/09/tabla-comparativa-de-contenidos-de-pago-en-medios-online/