The Digital Chiefs y el valor del video en la red

Merece la pena. Ver a Bob Iger (CEO de Disney) moderando una mesa con panelistas de la talla de Chris Anderson (Editor -padre – de la revisa Wired), Chad Hurley (fundador de Youtube), Jason Kilar (CEO de HULU) y Jonathan Miller (Chief Digital Officer de News Corp) en un evento patrocinado por PricewaterhouseCoopers y organizado por la Hollywood Radio and Television Society merece y mucho la pena.

El evento llevaba por título “The Digital Chiefs“, y con Iger formulando preguntas, uno se puede hacer una idea de los temas que se trataron… Sólo una muestra: hablando sobre la monetización de los vídeos en la red, ironizaba Iger (que ha expresado en numerosas ocasiones que la red quita valor a los contenidos y los avoca a una necesaria reducción de sus costes y por ende de su calidad) que un buen ejemplo de monetización de vídeos en la red es Chad Hurley (que se hizo de oro con la venta de Youtube por la cifra por todos conocida…).

Y como cualquier resumen, por bueno que fuese, no haría justicia a la rica cantidad de ricos matices de esta sesión, adjunto un link para verlo en todo su esplendor. Francamente, merece la pena.

http://hrts.org/2009-digital-chiefs.aspx

Magic, movies and more… comics

Dirán algunos pedagogos que a los niños no se les debe poner ante el televisor mientras comen o cenan, y no les debe faltar razón, pero a uno, que cuando se enfrenta a ese menester con un par de “locos bajitos”, se le acaban los recursos, ha encontrado en esa “mala praxis” un remedio sin igual.

Y estando convencido de que cualquier genérico sería apropiado (a excepción de sesudos debates políticos y programas del corazón), he encontrado en las películas de animación de Disney un remedio de la máxima eficacia para lograr la tan ansiada ingesta de alimentos.

Y al igual que yo he encontrado mi particular remedio para mi singular problema, Bob Iger parece haber encontrado una nueva vía por la que hacer crecer a la compañía que no parece entender el término tan manido últimamente de “crisis”.

Y es que en esto, Disney se ha mostrado fiel a su claim”: “Magic, movies, and more”. Con una clara orientación de sus productos a segmentos bien definidos, ha conseguido sacar de las pantallas a los personajes para llevarlos al mundo real y monetizarlos allí donde la práctica de la piratería es más complicada. Hanna Montana ofrece conciertos multitudinarios, los parques temáticos reviven a Mickey Mouse, las tazas y ositos de Winnie-the-Pooh se licencian en todo el mundo…

La compra de Marvel (y sus más de 5.000 hérores!!! que digo yo que un héroe, por definición, no se vende…), una vez se superen los potenciales límites a la explotación de su catálogo de personajes por los acuerdos ya firmados con otras productoras y se reciba la aprobación por parte de las autoridades de Competencia, dotará a Disney de un nuevo elenco de personajes con los que llevar, primero a la pantalla, y luego al mundo físico, sus productos.

Pero, ¿será lo mismo gestionar como marcas a High School Musical que a Spiderman? ¿Veremos una nueva atracción en Orlando dedicada al Increíble Hulk? ¿Se venderán más tazas de Iron Man porque en el pack se incluya al Pato Donald?

O tal vez el objetivo de Disney no sea tanto el igualar los flujos de ingresos de su “plantilla” actual, como evitar que otros se aprovechen de los nuevos “fichajes”…

Capitán América…. ¿ataca o defiende?